河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天(yītiān)，天刚蒙蒙亮，海外(hǎiwài)某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地支起(zhīqǐ)帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购(qiǎnggòu)苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩拉布(bù)布持续走红(zǒuhóng)海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球(quánqiú)追踪新品发售。

有了拉布(bù)布的给力(lì)表现加持，其背后公司泡泡玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能(néng)成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对(duì)了什么？

“2010年，北京有了第一家(dìyījiā)泡泡(pàopào)玛特门店，那一年我(wǒ)23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长(chéngzhǎng)的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄(niánlíng)的原因，不少人也会将泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个(bǎigè)国家和(hé)地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长(zēngzhǎng)726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在(zài)长期维度上坚守目标，创造自己独特(dútè)的价值，就(jiù)能走在一条康庄大道上。

IP始终是(shì)运营的核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡(pàopào)玛特，因其(qí)售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营(jīngyíng)，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和对复杂(fùzá)问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁(wángníng)的坚持，体现在对IP矩阵丰富(fēngfù)多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球(quánqiú)顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经(shēngyìjīng)的打磨(dǎmó)，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等(děng)四大IP实现营收破(yíngshōupò)10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终(shǐzhōng)是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深(jiāshēn)连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣(gòngmíng)。

泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有(yǒu)可能(kěnéng)是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进(zǒujìn)泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)消费者或为选到(xuǎndào)钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道(sàidào)，走向了更为广阔的舞台。

记者(jìzhě)从泡泡玛特内部了解(liǎojiě)到，该公司的年度关键词是“向上努力 向外看(xiàngwàikàn)”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的(de)视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示(biǎoshì)。